Как перестать чинить выгорание и начать управлять энергией команды. Для HR-директоров, руководителей и собственников бизнеса.
Мероприятие проводится в рамках
Международный молодёжный женский форум стран БРИКС
«Диалог поколений во имя будущего»
ДМС — стратегия реагирования: он включается, когда страховой случай уже наступил. Превенция — стратегия опережения: она работает там, где потери ещё обратимы, и делает наступление страховых случаев более редким. Вместе это полноценный инструментарий управления здоровьем сотрудников и энергией команды — новый уровень заботы о коллективе.
Люди — это актив компании, а здоровые, энергичные люди — это супер-актив.
Молодые сотрудники выгорают за 6–12 месяцев; растут больничные и абсентеизм; привычные форматы корпоративного здоровья не держат динамику.
Что вы получите
Измеримый пилот с метриками, которые можно показать генеральному, а не очередную лекцию.
KPI команды падают, ключевые и творческие сотрудники «в ступоре», текучка на дорогих позициях.
Что вы получите
Конкретный протокол внедрения в команду и прямой доступ к экспертам.
К вечеру падает скорость и качество собственных решений — а цена ошибки первого лица самая высокая в компании.
Что вы получите
Личные протоколы энергии и когнитивной выносливости — и понимание, как масштабировать это на команду.
Выгорание — не свойство поколения, а предсказуемое состояние, у которого есть измеримые предвестники. На конвенте показываем, как увидеть их до заявления об уходе.
Разница между активностью и системой: даём не набор мероприятий, а протокол с метриками входа и выхода.
ДМС закрывает страховые случаи, но не влияет на то, сколько их будет. Превенция работает раньше — там, где потери ещё обратимы, и снижает саму частоту наступления случаев. Это не замена ДМС, а второй контур.
Именно поэтому и стоит прийти: время уходит на тушение пожаров. Даём протокол ТОП-5 действий, который внедряется за 15 минут в день — это про операционную эффективность, а не про оздоровление.
Вы уносите с события метрики пилота: NPS сотрудников и динамика биомаркеров стресса, плюс расчёт потерь по своей компании — язык, на котором можно говорить с генеральным.
План из 10 действий, которые внедряются решением и регламентом, а не деньгами. Бюджет нужен на следующем шаге, когда первый эффект уже виден.
Подборка докладов из обоих залов + собственный деловой формат в Зале заботы.
Доказательная база, клинические алгоритмы, стратегии для практикующих специалистов.
Живой контакт, паблик-ток, тест-драйвы, зона чек-апов, ЗОЖ-Маркет и персональные консультации.
Бизнес-трек — маршрут внутри программы, а не отдельный зал.
Паблик-ток «Стратегии управления здоровьем и энергией команды»
Ориентировочно 60–75 минут · Зал заботы · Время проведения будет объявлено
Ведущий считает на экране условный пример, участники параллельно считают свои цифры по раздатке или ссылке на таблицу: численность, средний ФОТ, оценка потерь на «проседания» в течение дня. Каждый уходит со своей цифрой, а не с чужим процентом.
Разбор организационных мер, которые внедряются решением и регламентом, а не деньгами.
Метрики, которые HR сможет показать руководству: NPS сотрудников и динамика биомаркеров стресса; что замерить на входе, что через месяц.
Личный протокол для сотрудника и для самого руководителя — то, что можно начать делать сразу после события.
Отвечает за доказательную часть — что стоит за усталостью команды и какие показатели имеет смысл измерять.
Говорит про внедрение: что делали, что замерили, что показали руководству. Имя будет объявлено позже.
Именная регистрация по бизнес-билету, раздаточный пакет, ответы на вопросы и переход к партнёрам сразу после сессии.
Организационные меры, которые внедряются решением руководителя и регламентом, не требуют статьи расходов и не нуждаются в согласовании бюджета.
рабочие сообщения не отправляются после оговорённого часа и в выходные; для аварийных ситуаций — отдельный канал с понятным порогом срочности.
встречи по умолчанию 25 и 50 минут вместо 30 и 60 — появляется буфер между встречами и возможность встать из-за стола.
утренний блок защищён под задачи, требующие концентрации; встречи начинаются позже.
в кофейне и на кухне базовый набор — вода, фрукты, орехи; сладкое остаётся доступным, но перестаёт быть выбором по умолчанию.
перерыв на еду не за монитором — норма, а не исключение; руководитель показывает пример первым.
короткий выход на улицу или прогулка как часть рабочего дня; при возможности — рассадка ближе к источникам дневного света.
на период отпуска назначается замещающий, доступы к рабочим каналам не требуются; правило распространяется на руководителей.
встречи, существующие по инерции, отменяются; освободившееся время не заполняется автоматически.
систематические переработки фиксируются и обсуждаются как управленческая проблема, а не поощряются как вовлечённость.
все предыдущие пункты соблюдает в первую очередь руководитель; без этого регламент не работает ни в одной компании.
Основа чек-листа. Финальный протокол будет доработан экспертами конвента.
Оценка отдачи от расширения лечения депрессии и тревожных расстройств — в улучшении здоровья и способности работать. ВОЗ, 2016
Вовлечённость сотрудников коррелирует с прибыльностью подразделений. Мета-анализ Gallup
Это данные исследований, а не обещание доходности участия в конвенте или результата конкретной программы.
А сколько теряет ваша компания? Посчитайте по своим цифрам.
Численность × средний ФОТ на сотрудника × доля потерь.
Условная стоимость непродуктивного времени по ФОТ, не потерянная выручка и не диагноз. Начальные значения — пример; замените их своими. Расчёт выполняется только в вашем браузере.
Протокол без экспертного исполнителя остаётся презентацией. В Зале экспертизы вы встретите врачей и нутрициологов, в Зале заботы — клиники и производителей, которые уже работают с корпоративными командами: чек-апы для сотрудников, сопровождение, поставка. За один день вы видите весь рынок решений и обсуждаете корпоративные условия напрямую, а не через рассылку коммерческих предложений.
Условия участияИндивидуальный бизнес-билет можно оплатить онлайн или оформить по счёту. Командное участие оформляется по заявке со счётом на юридическое лицо и закрывающими документами.
7 900 ₽
Ранняя продажа · 11 900 ₽ за 2 недели до события
Бизнес-трек по программе, деловой формат по именной регистрации, раздаточный пакет, проход по партнёрам, приоритет на чек-апы.
Онлайн-оплата или счёт на юридическое лицо
6 900 ₽
За человека · от 3 участников
То же самое для всей группы — рассчитан на то, что HR приводит руководителя или собственника.
Заявка → счёт на юрлицо, закрывающие документы
Предварительные тарифы. Стоимость и условия будут подтверждены до открытия продаж. Приоритет на чек-апы — после подтверждения организаторами.
Нет. Бизнес-трек рассчитан на HR, руководителей и собственников: расчёты, планы внедрения и метрики пилота.
Расчёт потерь по своей компании, план 10 действий без бюджета и метрики пилота за 30 дней: NPS сотрудников и динамика биомаркеров стресса.
Да. Командный тариф от 3 человек рассчитан на то, что HR приводит руководителя или собственника.
ДМС — стратегия реагирования: он включается, когда страховой случай уже наступил. Превенция — стратегия опережения: она работает там, где потери ещё обратимы, и делает наступление страховых случаев более редким. Вместе это полноценный инструментарий управления здоровьем сотрудников и энергией команды — новый уровень заботы о коллективе.
Для бизнеса это витрина подрядчиков: можно сразу обсудить корпоративные условия, чек-апы для сотрудников, сопровождение и поставку.
Через заявку, счёт на юридическое лицо и закрывающие документы. Для индивидуального бизнес-билета предусмотрена также онлайн-оплата после открытия продаж.
ЗОЖ-маркет и партнёры
Хотите представить свой продукт для здоровья и долголетия или услуги по диагностике и здоровьесбережению врачам, ЗОЖ-аудитории и бизнесу? Оставьте заявку — расскажем об условиях участия.
